文章链接： 4小时、118个回答，梁文锋内部交流回应一切
为什么要做这种记录
做赛博历史记录者？总之感觉很有意思。
因为是一个访谈记录，文章把他的发言拆成了很多条，我就捡一些我自己有想法的，写一些自己的思考和感受。
先把事件背景贴在这：
DeepSeek近日完成成立以来的首轮外部融资。本轮募资总额超500亿元人民币（约合74亿美元），投前估值约3675亿元（约543亿美元）。在投资方阵容中，DeepSeek创始人梁文锋个人出资200亿元，腾讯出资100亿元，宁德时代出资50亿元，网易、京东和IDG资本分别出资30亿元，国家人工智能产业投资基金出资10亿元。
在此之前，梁文锋曾提出“不融资、不上市、不商业化”的原则。此次大规模融资标志着DeepSeek正式走向资本市场，也引发了业界对其商业化路径与技术愿景的广泛关注。
在近期的一场投资者交流会上，梁文锋详细阐述了DeepSeek的组织文化、开源逻辑、技术路线图以及对行业竞争格局的看法。
以下为腾讯科技获得的近4小时的交流会中梁文锋发言实录整理，按主题分类，共计118条，文本尽可能保留原意，仅略作编辑。
01
愿景与克制
2.我们是怀着一个对这个世界非常大的善意来做这个事情，我们觉得这是对人类有用的，这是一个金钱以外的事情。我们出发的初衷、我们的愿景，以及我们保持到现在的这个愿景，不是按照一个商业利益最大化的方式来做的。
感觉当代成功人士都会有类似的表达，当金钱超过了一个数量级，他们就不再在乎这个数字的大小，追求的就是其他东西了。
当然最近也看到有张雪（张雪摩托）这样优秀的人，为了热爱的行业，即使贷款，也要不断拼搏、不断前进。这估计就是世界的多样性了。
3.管理一个大公司，靠的不是你的规章制度，靠的是愿景。愿景不是挂在墙上的标语，愿景是你怎么做，不是怎么说，就是你怎么实际运行。
这个是我最近刚学到的知识，意外的在这也看到了类似的结论。
文化究竟是什么？我看到的最好的一个定义是：文化是一群人的共同习惯。
我感觉这个描述非常准确，习惯就是你日常中如何行动，知道了这个，就可以真的了解文化是如何建构起来，又是如何影响一代人了。
这个是我最近学到的最好的知识。
8.AI这个事情太大了，利益太大了。我们非常克制，只要能够做成，最后利益都会非常大。你随便分一点，利益就非常大，所以现在根本不用考虑拿这里面的哪一部分利益、怎么拿，我觉得根本不用考虑这件事情，因为这个利益足够大了。
9.我们去年春节用户突然很多，但是我们并没有去追求我要留这些用户，或者说拿这些用户来变现，或者说我要去抢这些商业利益，在用户上面兑现。我们没有去抢用户，没有去赚钱，但我们很努力想办法把用户服务好。
10.我们并不会有这样的想法，说我要做成下一个超级App，然后我要去跟谁竞争，我要做成下一个字节、做成下一个腾讯，完全没有这样的想法。我觉得后面的AGI机会应该是非常大的，后面的AGI机会永远是非常大的。
确实自从去年春节 Deepseek 爆了以后，我没有发现他们公司像 Kimi 或 豆包 一样（GLM 我用的很少，不太了解），做很多的变现行为，只是专注在 LLM 研究这一个事情上。
关于 AGI，我看了很多相关的访谈，都在说 AGI 才是现在很多公司的终极目标，这个事情如果成了，真的是一个超级无敌牛逼的技术革命了。
有点期待，又有点恐惧的感觉。
完蛋，今天发现原文章被删了，此篇夭折。